- 户口所在
- 峨山
- 所学专业
- 食品加工，机械知识，企业管理
李少雄男之前公司：云南省仙福集团公司峨山焦化厂所在地点：云南省职位：机修车间主任工作年限：4年以上基本资料年龄：42婚姻状况：未婚手机：13887704205邮箱：3022732284@qq。com国籍：中国户籍：玉溪目前状态：离职，正在找工作职业意向期望行业：机械制造∕机电∕重工期望职位：维修经理∕主管，生产经理∕车间主任，工程∕设备∕主管∕经理∕工程师期望地点：云南省期望年薪：12。00 万 10000 元∕月 × 12 个月目前年薪：8。40 万 7000 元∕月 × 12 个月工作经历2015。03 -2015。06 曲靖煤焦化厂公司描述： 公司性质： 公司规模： 公司行业：原材料及加工设备经理（代理） 2015。03-2015。06薪酬状况：年薪十二万。 工作地点：曲靖所在部门： 汇报对象： 下属人数：30工作职责：洗煤厂，焦化厂，苯厂，石灰窑设备管理。工作业绩： 2011。08 -2015。04 云南省仙福集团公司峨山焦化厂公司描述： 公司性质： 公司规模： 公司行业：机械制造∕机电∕重工机修车间主任 2011。08-2015。04薪酬状况： 工作地点：玉溪所在部门： 汇报对象： 下属人数：50工作职责：监督帮助生产车间，设备操作人员管好，用好生产作业设备。计划组织维修人员修好生产作业设备。计划组织实施车间从未进行过的大型检修任务。处理维修工完成不了的检修项目。处理别人完成了，但是达不到生产需求需要经常返工的检修项目。总之除了配合生产车间以及维修车间日常管理工作之外，我的工作就是专啃硬骨头。2011。08 -2015。03 云南省仙福集团公司公司描述： 公司性质： 公司规模： 公司行业：机械制造∕机电∕重工机修车间主任 2011。08-2015。03薪酬状况： 工作地点：云南省所在部门： 汇报对象： 下属人数： 工作职责：1：主持机修车间的日常管理。2：制定车间管理制度，具体人员工作细则和工作准则标准。3：制定检修计划，监督督促检修计划实施情况。4：组织设备整改和改造杜绝安全隐患存在。5：坚持生产设备的润滑，点检，检修改造，保证生产一线设备经常处在良好状态保障生产。 2009。04 -2010。04 玉溪移动公司机站维护公司描述： 公司性质： 公司规模： 公司行业：通信（设备∕运营∕增值）玉溪市各片区机站维护 2009。04-2010。04薪酬状况： 工作地点：玉溪所在部门： 汇报对象： 下属人数：1工作职责：玉溪市移动公司各片区机站制冷设备维修，主要负责机械部分。工作业绩： 1993。07 -2000。07 原峨山化念糖纸集团公司公司描述： 公司性质： 公司规模： 公司行业：原材料及加工糖厂压榨车间，造纸厂，印刷厂 1993。07-2000。07薪酬状况： 工作地点：玉溪所在部门： 汇报对象： 下属人数：0工作职责：一：糖厂（季节性生产）；（1）压榨车间，生产期间，车间班组设备操作员（八级技术工，学习毕业为四级）。检修期，负责全车间设备检修，都按时按质完成检修，技术改造，整改改造任务。（2）酒精车间；生产期间，原料发酵，蒸馏。检修期间负责车间设备检修。二：造纸厂；碎浆班长（兼纸厂维修工）组织安排碎浆工作，配合处理生产突发设备事故。三：印刷厂；管理组织能力培训（分厂检修工作完成，学习锻炼培训）教育经历云南玉溪高级技工学校（ 1990。09-1993。07 ）专业名称：技术工人学历：中技是否统招：是语言能力普通话项目经历跨河钢丝绳更换 2014。07-2014。08项目职务：组长项目描述：在此以一个小项目为例：之前曾经服务过的一个公司，不清楚是什么原因，公司生产用水管道从水泵房出来后要跨越一条河，为了管道的安全，在跨河部分增设钢绳吊住管道，公司成立十年从来没有更换过，钢丝绳严重老化破损，钢丝绳工作质量达不到实际要求，随时都可能会断，如果钢丝绳断会导致生产用水管道也会断，公司生产就会全部停产，部分车间的基础设施报废，威胁到公司财产安全，公司生产也保障不了。公司高度重视，随即联合各部门讨论更换方案。当时本人正在组织实施一项重要的改造项目，（该项目经过改造后，每年为公司节约设备基金40多万元）没有参加讨论商议。最终方案1；出动人员30名（用于新旧钢丝绳更换）。2；50t吊车两台（用于河道两侧吊住管道，保证管道安全）。但随后发现此方案根本执行不了。河道道路狭窄，河道两边是蔬菜种植区，每天往返运输蔬菜的车辆好多，如果堵住道路会引起公司和种植户之间产生矛盾，所以该方案作废，后来想了许多办法仍然没有解决钢丝绳的更换项目职责：方案制定，亲自组织计划实施。项目业绩：更换工作迫在眉睫，公司领导亲自找到我，说明情况后又带到现场了解实际问题。四个小时后我把自己的更换方案交到厂子办公室，公司管理层看了后一致认为我的方案根本行不通，完全不可能。但我个人是经过深思熟虑，相信自己完全有能力，有信心完成此项工作的。为此还立下军令状，如果本人不能按时，按质完成此项工作，本人愿意无偿为公司服务一年。通过现场观察，发现跨河钢丝绳虽然全长90多米，但只有五个关键点，两个固定点，三个着力点。只要搞定这五个点就可以顺利完成更换工作。我的方案确实是简单，以至大家都怀疑。方案1；人员两名，我自己另带一名学徒工。2；常用工具一套。便携式焊机，发电机各一台。登高脚套两副，安全带两套。2t手拉葫芦一个。具体操作1；首先在两个固定点旁另设两固定点。2；三个着力点是滑轮架，现场测量尺寸后，在车间事先制作三个支架，再焊接到原支架基础上面，高度超过原来支架，中心线稍微偏移。3；钢丝绳一头卡死在一固定点，再挂到三个着力点上，另外一头穿过另一固定点，用手拉葫芦收紧卡死，新钢丝绳安装完成。新钢丝绳与管道连接后，拆除旧钢丝绳，更换工作全部完成。项目虽小但也能够表现反应速度和实际操作能力。自我评价十多年的工作经验，理论结合实际，多科磨练。一直从事生产设备制作，安装，调试。生产一线设备保养，点检，检修，修复，整改，改造。练就了一定的应变能力，对新工作上手快，安全意识强，爱岗敬业。同时养成了对新东西，新事物肯钻，好学。做一行爱一行，做一行钻一行的习惯。积累了一定的工作经验，能够准确判断和应对生产过程中的突发事件。对本职工作的理解和认识，设备管理首先是技术活，其次还是体力活，最重要维修还是良心活。我个人所具备的工作职业道德和工作学习习惯对于任何公司和企业的长远发展都是有利的。无论自己身处什么位置，始终坚持把自己该做的工作做得比别人出色。工作方式和管理模式，管理理念与时俱进，具有一定的管理和组织能力。任职经历，维修技术员，维修班长，机修主任，设备副厂长。只要是我认可的公司和企业，就会时刻准备着陪您共度难关，共图发展。附加信息：证件此项为本人弱项，相关证照少，在我从普通员工变成管理人员，从徒弟变成师傅的过程始终坚持在生产一线努力工作。作为徒弟时尊敬前辈主动放弃参加培训取证，作为师傅后为了鼓励新人，提高新人的积极主动性总是把培训机会让给相对优秀的员工。但我个人的实际操作能力随时都是公司和团队第一，在本人所服务过的公司和企业，始终是技能考核组重要成员，新员工进厂考核命题人员。擅长技能企业文化演讲阐述客户研究组织架构战略规划团队建设预算编制策略在线营销并购谈判产品营销商业模式商业策略业务发展战略发展账户管理营销策略销售管理沟通技巧
- 职场资讯
